新年新氣象，新年新作為。2月7日-8日，天原集團召開2022年新春干部大會，會議全面總結(jié)公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等方面取得的成效，明確了2022年穩(wěn)步提升、加快發(fā)展的總體工作定位，確定了“對標(biāo)一流、年年進步、久久為功，百年天原成為世界一流企業(yè)”的宏偉目標(biāo)。會議由公司常務(wù)副總裁李劍偉主持。天原集團全體班子成員、中層及以上管理人員、分子公司班子成員及集團部分科級人員參加。

       天原集團黨委書記、董事長羅云指出：

       2021年成績斐然，轉(zhuǎn)型升級任重道遠，奮斗精神必須繼續(xù)發(fā)揚光大。

       2021年天原集團經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史最好水平。這是公司上下團結(jié)一心、奮斗拼搏的結(jié)果，公司氯堿產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)保持經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，新能源鋰電材料、高分子新材料、高功能氯化法鈦白粉板塊戰(zhàn)略紅利效益突顯，改革成效顯著，科技研發(fā)、管理創(chuàng)新、黨建成果佳績頻傳……這些經(jīng)營實踐取得的成果，更加堅定了我們“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的信心，再次印證了公司長期堅持大型長鏈一體化戰(zhàn)略發(fā)展模式的成功，也充分彰顯了企業(yè)在面對市場風(fēng)險考驗所具備的經(jīng)營能力、應(yīng)急能力以及面對市場及時調(diào)控的能力。轉(zhuǎn)型升級任重道遠，還需保持清醒頭腦，決不能驕傲自滿、懈怠松勁，要充分認(rèn)識前進道路中遇到的困難，主動采取措施，主動尋求未來。

       他強調(diào)：

       堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，對標(biāo)一流、深練內(nèi)功、攻堅破難，全面實現(xiàn)2022年各項目標(biāo)，促進公司競爭能力和發(fā)展質(zhì)量再上新臺階。 

       要在宜賓市未來五年跨越式發(fā)展中找到天原的定位，圍繞宜賓市“產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，深度把握宜賓市打造3000億級新能源產(chǎn)業(yè)集群、2000億級新材料產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展契機，將公司打造成為繼四川時代之后最大的鋰電企業(yè)。
       全力促進當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成。充分使用好公司已經(jīng)成熟的短期經(jīng)營決策工具，強化集團產(chǎn)供銷協(xié)同一致，用市場指導(dǎo)生產(chǎn)、指導(dǎo)經(jīng)營，確保各產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)滿產(chǎn)滿銷；及時調(diào)整公司的生產(chǎn)經(jīng)營運行方案，做深做細(xì)做好“十二篇文章”。

       堅持綠色低碳發(fā)展。全面系統(tǒng)建立公司綠色制造體系，堅持走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展之路，培育壯大綠色低碳新動能；對標(biāo)一流企業(yè)，在挖潛過程中突出消耗類硬指標(biāo)，找準(zhǔn)差距、尋求突破。

       新興產(chǎn)業(yè)要大幅增效，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要持續(xù)發(fā)力。充分激發(fā)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撃?，新能源產(chǎn)業(yè)要不斷完善發(fā)展思路，切實維護股東利益；10萬噸磷酸鐵鋰項目要充分發(fā)揮磷礦及鐵資源的優(yōu)勢；天億新材料拳頭產(chǎn)品PVC-O管、仟領(lǐng)地板要充分發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢，搶占市場份額；海豐和泰要充分發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，開足馬力、加大生產(chǎn)；物產(chǎn)集團要緊盯目標(biāo)，爭創(chuàng)效益；傳統(tǒng)板塊要穩(wěn)住效益，用好增量；長和電力要保持利潤過億；云南天原煤礦要做出更大的貢獻。

       重點推進6大專業(yè)管理提升。重點要推進營銷管理、項目管理、技術(shù)管理、人力資源管理、檔案和信息化管理，不斷夯實專業(yè)管理基礎(chǔ)，打造學(xué)習(xí)型組織，提升員工整體能力素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)化、復(fù)合型管理隊伍。

       不斷推進公司變革，深化國企改革。強化考核激勵、機制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快“啞鈴型組織”的徹底化創(chuàng)建，全面提升全員勞動生產(chǎn)率，切實增強改革機制的推動力。

       抓好“5大底線”的防范，搞好綜合監(jiān)督。堅持底線思維，守住安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、信訪穩(wěn)定、疫情防控、廉潔從業(yè)五大底線；增強“六位一體”綜合監(jiān)督管理，加強公司風(fēng)險管理對標(biāo)，為整個公司發(fā)展大局提供穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。
       深入推進黨建“685”系統(tǒng)工程。堅定不移發(fā)揮國企黨建政治優(yōu)勢，始終堅持以“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”，黨政工團齊心協(xié)力，全力以赴，全面推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合強勢促進，積極爭創(chuàng)全國企業(yè)黨建先鋒，奮力打造國有企業(yè)和非公企業(yè)黨建“兩個示范標(biāo)桿”。

       深練內(nèi)功、持續(xù)發(fā)力，對標(biāo)一流、年年進步、久久為功，為百年天原成為世界一流企業(yè)而努力奮斗。

       對標(biāo)一流，深入學(xué)習(xí)研究世界一流企業(yè)具備的條件和要素。

       對標(biāo)世界一流企業(yè)“三個領(lǐng)軍”、“三個領(lǐng)先”、“三個典范”，堅守主業(yè)重心與多元化協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)作用；堅守企業(yè)核心價值觀和核心目標(biāo)，實現(xiàn)國有企業(yè)“硬實力”的核心支撐，打造具備國際一流企業(yè)的“十個戰(zhàn)略性管理要素的“軟實力”，實現(xiàn)文化國際化、戰(zhàn)略全球化、技術(shù)自主化、人才國際化、加速無人制造和數(shù)字化、治理市場化。

       堅定、全面、持續(xù)推進“天原集團對標(biāo)一流成為一流20年創(chuàng)新變革系統(tǒng)工程”。

       堅持把對標(biāo)管理作為公司創(chuàng)新變革和構(gòu)筑核心競爭力的基本思維和主要方法深入推廣應(yīng)用。

       對標(biāo)一流，不斷堅持完善公司戰(zhàn)略，逐步構(gòu)建全球化的集團發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程。

       對標(biāo)一流，創(chuàng)建以弘揚企業(yè)家精神為核心的世界一流企業(yè)文化體系和力量。

       對標(biāo)一流，從構(gòu)建未來戰(zhàn)略致勝的基礎(chǔ)性優(yōu)勢出發(fā)，強勢推進綠色低碳技術(shù)的自主創(chuàng)新和合作研發(fā)。

       對標(biāo)一流，全面開放合作，善集大成，高水平聚集產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功要素。

       對標(biāo)一流，從滿足戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型需要出發(fā)，高度重視和切實尋求人力資源管理上的突破。

       會上，公司黨委副書記、CE0兼總裁廖周榮全面總結(jié)公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中工作亮點、成效與不足，進一步明確了2022年工作目標(biāo)和措施，做好“5個狠抓”：

       狠抓生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。全力抓好產(chǎn)業(yè)鏈各子公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)高負(fù)荷運行和“產(chǎn)-供-銷-運”產(chǎn)業(yè)鏈整體高效協(xié)同。切實做好10大增效，即提升產(chǎn)量增效、降低消耗增效、提升品質(zhì)增效、新產(chǎn)品增效、精準(zhǔn)營銷和保供增效、物流控費增效、財務(wù)控費增效、環(huán)?？刭M增效、爭取政策資金增效、狠抓維修控費增效。

       狠抓項目質(zhì)效提升。強化集團對各建設(shè)項目的統(tǒng)攬，做到“全程介入、重點參與、強化管理和高度配合”，實現(xiàn)“計劃更加精準(zhǔn)、投資更加準(zhǔn)確、管理更加可控、考核更加有效、總結(jié)持續(xù)提高”的管理目標(biāo)，整體提升項目管理質(zhì)效。

       狠抓科技研發(fā)創(chuàng)新。堅持以科技創(chuàng)新作為加快發(fā)展的內(nèi)生增長動力，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新和超前研發(fā)力度，提升科研發(fā)展轉(zhuǎn)化能力，確保各技術(shù)創(chuàng)新項目按期完成。

       狠抓人才支撐。大力夯實人力資源基礎(chǔ)工作，實施人才培養(yǎng)“三百工程”、關(guān)鍵崗位人才的“用考”機制，推進全員勞動生產(chǎn)率提升工程，為公司發(fā)展提供強勁的人才保障和智力支撐。

       狠抓管理能力提升。全面提升安全管理水平，以生產(chǎn)安全“零責(zé)任事故”為目標(biāo)；提升綠色發(fā)展水平，培育壯大綠色低碳新動能，擦亮天原綠色品牌；提升設(shè)備管理水平，實現(xiàn)“生產(chǎn)智能化、制造綠色化、管理信息化、效率最優(yōu)化”；提升檔案管理水平，確保檔案管理的規(guī)范性、完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性、數(shù)字化和安全性；提升財務(wù)管理水平，突出財務(wù)精細(xì)管理；提升風(fēng)險管理水平，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

       公司黨委副書記張宗才以“爭創(chuàng)全國黨建先鋒、引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展”為主題，全面總結(jié)、安排部署黨建工作。

       公司紀(jì)委書記余洪對2022年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點進行強調(diào)。

       公司常務(wù)副總裁李劍偉主持會議。

       會上，公司總會計師田英通報了2021年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及2022年經(jīng)營預(yù)算。

       全面落實，細(xì)化目標(biāo)：

       會后，各板塊分為8個小組圍繞第一階段領(lǐng)導(dǎo)講話作出的工作安排，以及各單位如何實現(xiàn)2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進行分組討論，并現(xiàn)場發(fā)布討論成果。

海豐和銳討論現(xiàn)場

海豐和泰討論現(xiàn)場

天億新材料、董事會辦公室討論現(xiàn)場

宜賓鋰寶、光原鋰電、鋰電新材討論現(xiàn)場

云南天原討論現(xiàn)場

長和電力討論現(xiàn)場

營銷總公司、物產(chǎn)集團、天暢物流、福建天原、屏山天原、風(fēng)險及營銷管理部、法律事務(wù)部討論現(xiàn)場

職能管理、博原環(huán)境科技、天原科創(chuàng)討論現(xiàn)場

       現(xiàn)場發(fā)布表態(tài)發(fā)言

       2022年是公司實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是公司穩(wěn)步提升、加快發(fā)展的一年，公司將以“對標(biāo)一流、年年進步、久久為功，百年天原成為世界一流企業(yè)”的宏偉目標(biāo)為指引，以強有力的工作熱情和進取精神，凝聚起攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，緊盯目標(biāo)不放松，勇奪一季度“開門紅”，全面實現(xiàn)2022年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項目標(biāo)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。