近日，天原集團召開2022年科技創(chuàng)新工作總結暨2023年工作安排部署會。公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮，黨委委員、副總裁徐慧遠，黨委委員、總工程師顏華出席會議并講話。部分子公司、職能部室等主要負責人、技術人員參加。
一是要建好平臺，打好科技創(chuàng)新基礎。圍繞國家戰(zhàn)略需要、公司戰(zhàn)略需要、生產(chǎn)經(jīng)營需要，打造“3+2”科技創(chuàng)新平臺及各產(chǎn)業(yè)板塊科技中心，全面夯實科技創(chuàng)新基礎。
二是要發(fā)掘高價值科研創(chuàng)新課題。堅持從資源替代、產(chǎn)量提升、品質提升、降低能耗物耗、新工藝新材料及新設備選擇、勞動效率提升、循環(huán)再利用、新產(chǎn)品開發(fā)等8個方面全流程挖掘創(chuàng)新課題，提高公司盈利能力和市場競爭力。
三是要堅持全方位“走出去”策略、對外合作。加強走訪市場調研、上下游供應商、同行先進企業(yè)、相關設備材料單位、高等院校、科研研究所、行業(yè)平臺、專業(yè)協(xié)會及國外客戶等，不斷學習先進，解決客戶需求，尋求新產(chǎn)品開發(fā)項目機會。
四是要進一步加強科技人才隊伍構建和能力打造。堅持從數(shù)量上、結構上提升人才隊伍構建；通過自學和培訓學習相結合，不斷提高工作素質和能力；加強對科技人才壓項目、壓擔子、走出去。
五是要加大人才創(chuàng)新激勵。加強日常考核激勵、科技專項激勵，全方位對科技人才激勵，激發(fā)人才和組織活力。
六是要進一步提升科技創(chuàng)新管理能力。集團層面要加強科技創(chuàng)新領導與引導；子公司層面要從計劃、組織、控制、考核、總結等各個管理環(huán)節(jié)，進一步提升科技創(chuàng)新管理能力。
各子公司代表分別就公司2022年創(chuàng)新項目整體情況及2023年工作計劃等作專題匯報和分享
