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搶抓機(jī)遇踔厲奮進(jìn) 全力推動(dòng)公司綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展——天原集團(tuán)召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作部署會(huì)

時(shí)間：2023.01.31

奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代。1月28日-29日，天原集團(tuán)召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作部署會(huì)，全面總結(jié)2022年各項(xiàng)工作取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，并對2023年生產(chǎn)經(jīng)營形勢、改革發(fā)展目標(biāo)、主要工作舉措以及未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全面梳理和部署，引領(lǐng)集團(tuán)全體干部員工堅(jiān)定發(fā)展信心，全力推動(dòng)公司綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)議由公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮主持。天原集團(tuán)全體班子成員、中層及以上管理人員、子公司班子成員及科級人員參加。

天原集團(tuán)黨委書記、董事長羅云指出：

2022年是成績斐然的一年，我們攻堅(jiān)克難、攜手奮進(jìn)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階

在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，克服了市場經(jīng)濟(jì)下行、高溫限電、國內(nèi)疫情等外部環(huán)境劣勢，我們不斷優(yōu)化經(jīng)營策略、完善管理措施，敏捷應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量，圍繞“一體兩翼”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、黨的建設(shè)各項(xiàng)工作，全年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高、項(xiàng)目建設(shè)提速加碼、科技創(chuàng)新再獲突破、深化改革再現(xiàn)活力、資本運(yùn)作再亮新招、管理能力再度提升、黨建品牌持續(xù)深化，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，展現(xiàn)了整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平和產(chǎn)供銷運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)同能力，再次印證公司長期堅(jiān)持的大型長鏈一體化發(fā)展戰(zhàn)略的成果，也充分彰顯了整個(gè)集團(tuán)公司上下團(tuán)結(jié)一心、迎難而上的奮斗精神和敢于斗爭、敢于突破，追求卓越的激情創(chuàng)業(yè)精神，值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

新的一年要堅(jiān)定信心、乘勢而上、穩(wěn)健發(fā)展，推動(dòng)公司競爭能力和發(fā)展質(zhì)量再突破

會(huì)上，天原集團(tuán)黨委書記、董事長羅云深刻分析研判了企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢。

他指出，2023年，公司將堅(jiān)定走綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展之路，搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，依然要堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、加快發(fā)展、多作貢獻(xiàn)”的工作總基調(diào)，繼續(xù)堅(jiān)持大型長鏈一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，堅(jiān)持對標(biāo)一流、追求卓越的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，全面實(shí)施推進(jìn)“七大革命”、補(bǔ)齊“五大短板”、構(gòu)筑“六大優(yōu)勢”的“756創(chuàng)新突破工程”，推動(dòng)天原集團(tuán)高質(zhì)量快速發(fā)展。

（一）堅(jiān)持戰(zhàn)略定力、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)布局，為百年天原成為世界一流企業(yè)奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)。傳統(tǒng)氯堿產(chǎn)業(yè)要抓住“雙碳”行動(dòng)契機(jī)，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；加快實(shí)施鋰電三元正極材料前驅(qū)體、鋰電三元正極材料、磷酸鐵鋰產(chǎn)業(yè)鏈及負(fù)極材料項(xiàng)目，大力推動(dòng)鋰電產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展；大力推動(dòng)鈦產(chǎn)業(yè)垂直一體化發(fā)展，加快高功能氯化法鈦白粉新興產(chǎn)業(yè)拓展，全面提升企業(yè)整體競爭力；加快完善綠色管道、環(huán)保地板、改性材料產(chǎn)業(yè)體系，著力打造效應(yīng)明顯高分子材料產(chǎn)業(yè)集群；以先進(jìn)制造為基礎(chǔ)，完善制造業(yè)服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)研發(fā)超前化、產(chǎn)品品牌化和市場開拓優(yōu)勢的領(lǐng)先化，著力構(gòu)建產(chǎn)融產(chǎn)服結(jié)合新格局。

（二）堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，效益為先，多作貢獻(xiàn)，全面實(shí)現(xiàn)2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是加大產(chǎn)供銷運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)同，全力統(tǒng)籌好短期經(jīng)營決策，確保集團(tuán)各板塊生產(chǎn)系統(tǒng)全年保持滿負(fù)荷運(yùn)行和產(chǎn)銷平衡，全面實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，全力保障“開門紅”和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是持續(xù)開展挖潛增效，抓好裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷。抓好重點(diǎn)節(jié)能降耗提升項(xiàng)目和推進(jìn)五大產(chǎn)品能耗指標(biāo)專項(xiàng)攻關(guān)，大力控制九大費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效經(jīng)營。三是加快推進(jìn)重大投資項(xiàng)目建設(shè)，全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理、統(tǒng)籌、指揮、協(xié)調(diào)工作，全面、高質(zhì)、高效落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，抓好新建項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)。

（三）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深練內(nèi)功，主動(dòng)變革，全面實(shí)施“756創(chuàng)新突破工程”，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢。一是以革謀變，堅(jiān)持追求卓越的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，重點(diǎn)突出科技、技術(shù)、戰(zhàn)略創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面推進(jìn)產(chǎn)品革命、制造革命、原料革命、服務(wù)革命、效率革命、成本革命、自我革命“七大革命”。二是提質(zhì)固基，對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面補(bǔ)齊技術(shù)、人才、機(jī)制、原料、國際化“五大戰(zhàn)略性短板”。三是鍛長筑強(qiáng)，加快筑牢成本優(yōu)勢、產(chǎn)品適銷對路優(yōu)勢、技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、市場營銷優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、管理優(yōu)勢“六大優(yōu)勢”，搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)。

（四）堅(jiān)持卓越經(jīng)營，加強(qiáng)統(tǒng)攬，強(qiáng)化管理，全面提高整體管理能力和經(jīng)營水平。要全面加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)攬管控，推進(jìn)企業(yè)管控全面對標(biāo)規(guī)范化，大力提升人員專業(yè)化水平。持續(xù)深入推進(jìn)營銷管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、人力資源管理、成本管理、檔案管理、目標(biāo)管理七大專業(yè)管理提升工程。

（五）堅(jiān)持人才驅(qū)動(dòng)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造適應(yīng)公司快速發(fā)展的超一流干部人才隊(duì)伍。持續(xù)推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力實(shí)施人才引進(jìn)“雙百工程”，持續(xù)推進(jìn)人才培養(yǎng)“三百工程”。堅(jiān)持“重實(shí)績”和“能上能下”導(dǎo)向，激活干部群體和組織，打造一支可支撐公司在未來占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的超一流干部隊(duì)伍。

堅(jiān)持對標(biāo)一流、成為一流，堅(jiān)定戰(zhàn)略決心加快推進(jìn)百年天原成為世界一流企業(yè)進(jìn)程

（一）錨定世界一流宏偉目標(biāo)，堅(jiān)定推進(jìn)“天原集團(tuán)對標(biāo)一流成為一流20年創(chuàng)新變革系統(tǒng)工程”。要全面追求效率領(lǐng)先、效益領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先，全面提速提質(zhì)，堅(jiān)定不移推進(jìn)百年天原“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)；要持續(xù)對標(biāo)三個(gè)領(lǐng)軍、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)典范“三個(gè)三”標(biāo)準(zhǔn)，力爭實(shí)現(xiàn)文化國際化、戰(zhàn)略全球化、技術(shù)自主化、人才國際化、數(shù)字加速化、治理完善化“六化”目標(biāo)。

（二）對標(biāo)一流，更大視野擴(kuò)大開放，拓展企業(yè)走出去的空間，全面提升全球化的資源配置和整合能力。對標(biāo)世界一流企業(yè)，進(jìn)一步加大國際化經(jīng)營力度，持續(xù)提升資源整合能力，多措并舉提升與國際市場對接的融合度，積極拓展國際市場，提升海外市場份額，形成新的競爭優(yōu)勢。

（三）對標(biāo)一流，著力構(gòu)建集團(tuán)化大風(fēng)控體系。全面提升八大重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。全面提升行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)迭代風(fēng)險(xiǎn)、競爭力風(fēng)險(xiǎn)、信用信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)與信息安全風(fēng)險(xiǎn)八大重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（四）對標(biāo)一流，堅(jiān)定不移地發(fā)揮國企黨建政治優(yōu)勢，以一流黨建引領(lǐng)世界一流企業(yè)建設(shè)。緊盯爭創(chuàng)全國企業(yè)黨建先鋒“三步走”目標(biāo)，持續(xù)深入實(shí)施“黨建685系統(tǒng)工程”，確保政治思想建設(shè)更加強(qiáng)化、黨的全面領(lǐng)導(dǎo)更加深入、干部人才隊(duì)伍更加聚力、基層組織建設(shè)更加夯實(shí)、引領(lǐng)保障作用更加凸顯、全面從嚴(yán)治黨更加嚴(yán)實(shí)，力爭創(chuàng)建成為第一批“長江首城黨建示范標(biāo)桿國企”和在“十四五”期間成功創(chuàng)建全國黨建示范企業(yè)。要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，始終保持艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，大力傳承天原“激情創(chuàng)業(yè)”文化，以一流的文化力量凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)動(dòng)力。

最后，羅書記強(qiáng)調(diào)：

2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是全面實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要提高站位，勇于創(chuàng)新，爭分奪秒抓好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌謀劃，帶頭提高執(zhí)行力和管理實(shí)效，帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)以效益和能力“雙突破”為中心，對標(biāo)一流、搶抓機(jī)遇、踔厲奮進(jìn)，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，圓滿完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)全面突破和綠色低碳高質(zhì)量跨越發(fā)展。

公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮全面總結(jié)公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的工作亮點(diǎn)、成效，圍繞“八個(gè)聚焦”安排部署2023年重點(diǎn)工作。

聚焦自我革命，在高質(zhì)量發(fā)展上求突破。聚焦重點(diǎn)，練好內(nèi)功，創(chuàng)新舉措，深入推進(jìn)“七大革命”，全力補(bǔ)齊“五大短板”和“一個(gè)不足”，奮力推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

聚焦?jié)M產(chǎn)滿銷，在經(jīng)營質(zhì)效上求突破。持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)能效提升，全力節(jié)能降耗。以保障銷售目標(biāo)為抓手，全力提質(zhì)增效。

聚焦科技創(chuàng)新，在創(chuàng)新效能上求突破。持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)力度，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新管理組織體系工作，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)人才隊(duì)伍管理的人才培養(yǎng)，持續(xù)加強(qiáng)一流企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)。緊緊圍繞科技管理目標(biāo)量化、任務(wù)項(xiàng)目化開展工作。

聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)上求突破。發(fā)揚(yáng)“5+2”“白+黑”工作精神，全面加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進(jìn)“雙協(xié)調(diào)機(jī)制”，全面提升項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力，抓好續(xù)建項(xiàng)目和新建項(xiàng)目建設(shè)。

聚焦考核激勵(lì)，在目標(biāo)任務(wù)推動(dòng)上求突破。要強(qiáng)化目標(biāo)管理體系建設(shè)。加大專項(xiàng)考核激勵(lì)，優(yōu)化績效考核方案。

聚焦專業(yè)管理提升，在管理質(zhì)效提升上求突破。一是持續(xù)提升人力資源管理水平。持續(xù)推進(jìn)人才引進(jìn)“雙百工程”，構(gòu)建完善人才發(fā)展體系，以培養(yǎng)“三百”人才為契機(jī)，加速培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。二是持續(xù)提升智能制造及設(shè)備管理水平。加大力度推進(jìn)生產(chǎn)制造的數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化“三化項(xiàng)目”建設(shè)，加大力度推進(jìn)設(shè)備管理水平提升。三是持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平。重點(diǎn)加強(qiáng)成本管控力度，提升融資管理水平，關(guān)注外資外匯管理，對標(biāo)一流財(cái)務(wù)管理。

聚焦全面合作，在破解經(jīng)營難題上求突破。一是加強(qiáng)與上游企業(yè)合作。二是加強(qiáng)與下游企業(yè)合作。三是加強(qiáng)與一流企業(yè)及高等院校等合作。四是加強(qiáng)與國有平臺(tái)公司合作。五是加強(qiáng)與行業(yè)組織平臺(tái)合作。

聚焦底線思維，在守底線保平安上求突破。嚴(yán)守安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、廉潔從業(yè)、信訪穩(wěn)定、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)“五大”底線，全力以赴推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作落地落實(shí)。

黨委副書記張宗才主持先進(jìn)典型現(xiàn)場分享經(jīng)驗(yàn)交流

會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師田英通報(bào)了2022年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及2023年經(jīng)營預(yù)算。

全面落實(shí) 細(xì)化目標(biāo)

會(huì)后，各板塊分為11個(gè)小組圍繞第一階段領(lǐng)導(dǎo)講話作出的工作安排，以及各單位如何實(shí)現(xiàn)2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分組討論；12個(gè)單位在會(huì)議現(xiàn)場開展先進(jìn)典型現(xiàn)場分享經(jīng)驗(yàn)交流。