7月27日，天原集團黨委召開2022年二季度生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作運行分析會。天原集團黨委書記、董事長羅云出席會議并講話，黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作情況，并對下半年重點工作作安排部署。會議由集團公司黨委副書記張宗才主持。

      會上，向黨委匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)情況、下半年生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)情況預(yù)測和費用控制目標(biāo)情況。天億新材料、海豐和泰、物產(chǎn)集團公司行政負(fù)責(zé)人向公司黨委就本單位生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況進(jìn)行專項匯報。

      黨委書記、董事長羅云在會上指出，上半年公司搶抓市場機遇，產(chǎn)值、利潤、利稅保持了比較好的增幅，實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，但仍要清楚認(rèn)識到外部形勢的嚴(yán)峻性，需保持清醒頭腦，提高自身能力，補足短板，重點抓好短期經(jīng)營決策，奮力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)和效益能力的突破提升，他強調(diào)：

      一是要理清思路，精準(zhǔn)把握外部形勢，找準(zhǔn)方式路徑。要善用結(jié)構(gòu)化分析，理清發(fā)展思路，找準(zhǔn)方式路徑，聚焦資源關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化戰(zhàn)略細(xì)化措施，夯實優(yōu)勢資源，抓好瓶頸突破，在基礎(chǔ)原材料、能源價格上漲的情況下，充分發(fā)揮氯堿、磷化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，加大產(chǎn)、供、銷產(chǎn)業(yè)鏈整體聯(lián)動，解決關(guān)鍵問題。

      二是要緊盯年初目標(biāo)，優(yōu)化各項策略，突出重點，全力以赴、攻堅破難，務(wù)求實效。要堅定目標(biāo)，保證裝置性、規(guī)?；钠髽I(yè)實現(xiàn)最大化生產(chǎn)，提升產(chǎn)量銷量，實現(xiàn)增產(chǎn)增收；要降費、降庫、降本增效，降低資金占用，把好原料采購降本關(guān)，吃準(zhǔn)行情，擴寬合作渠道，在新市場和新客戶開拓上再下功夫，務(wù)求突破；各板塊要圍繞重點項目和存在問題進(jìn)行清理整頓，物產(chǎn)集團要多開發(fā)戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)線，走專業(yè)化路子；要加強項目投資建設(shè)控制，精準(zhǔn)掌握資源、能力和條件，重點攻關(guān)，實行項目投資一把手負(fù)責(zé)制，快速有效推進(jìn)煤礦、高鈦渣、磷酸鐵鋰、三元正極材料等項目建設(shè)；要抓好新產(chǎn)品開發(fā)，靠技術(shù)創(chuàng)新來降低成本，提升產(chǎn)品競爭力。

      三是要狠抓專業(yè)管理能力提升，重點推進(jìn)安全管理、綠色發(fā)展、設(shè)備管理、檔案管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、目標(biāo)管理等七大專業(yè)管理水平提升。各級班子和相關(guān)專業(yè)部門要持續(xù)深入實施推進(jìn)專業(yè)管理能力提升，特別是目標(biāo)管理方面要圍繞對上及時反饋、有效調(diào)動資源，對下及時協(xié)調(diào)等方面展開深入研究，加強集中督查督辦推動各項重點工作落地落實的力度。

      四是要強化底線意識，守住安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、信訪穩(wěn)定、疫情防控、廉潔從業(yè)五大底線。安全、環(huán)保方面要抓好盯緊各項工作，樹立安全發(fā)展理念，確保完成“零責(zé)任事故”目標(biāo)，擦亮天原綠色品牌；疫情防控方面要抓實抓細(xì)，切實筑牢疫情防控堅固防線；廉潔從業(yè)方面，在廉潔管理問題上要把好關(guān)，紀(jì)委還要加大監(jiān)督力度，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，推動“六位一體”各類監(jiān)督有機貫通、協(xié)調(diào)聯(lián)動，聚合監(jiān)督效能、提升監(jiān)督質(zhì)效，要抓大，也不能放小。

      五是要引才聚智，育人強基，圍繞戰(zhàn)略，夯實基礎(chǔ)，抓好人力資源這篇文章。在研發(fā)、市場營銷、技術(shù)和專業(yè)管理的人才引進(jìn)上要尋求突破；要加大人才教育、加大后備人才儲備培養(yǎng)，同時加強企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政的培訓(xùn)教育，特別是加強中高層人員系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，推進(jìn)實際工作更高效，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

      六是黨政工團要齊發(fā)力，堅定信心，把考驗當(dāng)成上新臺階的機遇，各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高執(zhí)行力，提升管理效率和實效。黨政工團系統(tǒng)都要堅定信心，行動起來，著力解決人的思想、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)等問題，提升團隊凝聚力、振奮全員精氣神。集團經(jīng)營班子和各子公司二級經(jīng)營班子要提高站位、勤勉盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，提升使命感、緊迫感、危機感、責(zé)任感，要抓好謀劃，統(tǒng)籌組織推動工作，提高執(zhí)行力和管理實效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部開展工作、決策解決重大問題要拿出魄力、拿出效率、拿出效果，充分顯示領(lǐng)導(dǎo)力和擔(dān)當(dāng)精神，不懼困難挑戰(zhàn)，迎難而上，找措施、找辦法，將危機轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營既定目標(biāo)。

      公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮表示，各單位、各版塊要緊緊圍繞全年93項重點工作任務(wù)，多謀劃、重行動，做好以下工作安排：一是堅持以“效益”為中心開展工作。以“降本提質(zhì)、對標(biāo)突破”，持續(xù)做好“十二篇文章”為重點，全力抓好產(chǎn)業(yè)鏈各子公司生產(chǎn)經(jīng)營工作；二是狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作。各單位要做到提升產(chǎn)量增效、提升質(zhì)量增效、節(jié)能降耗增效、新產(chǎn)品增效、精準(zhǔn)營銷和保供增效、物流控費增效；三是狠抓項目建設(shè)工作。要持續(xù)強化集團對各建設(shè)項目的統(tǒng)攬力度，建立良好“雙協(xié)調(diào)機制”，提高項目建設(shè)效率，確保高速有效推進(jìn)；四是狠抓科技研發(fā)創(chuàng)新工作。要持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新和超強研發(fā)力度，強化對外校企合作、院士團隊合作，建好平臺、配齊團隊，加大產(chǎn)學(xué)研研究力度，有力推動科研成果轉(zhuǎn)化；五是狠抓人才支撐工作。要大力推進(jìn)人才引進(jìn)“雙百”工程和人才培養(yǎng)“三百”工程，為各項目順利開展提供智力支撐。六是狠抓專業(yè)管理能力提升工作。要全面提升安全管理水平，確保完成“零責(zé)任事故”目標(biāo)；全面提升綠色發(fā)展、設(shè)備管理、檔案管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理水平，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

      集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理總監(jiān)、總裁助理，各子公司和職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。