近年來，天原集團依托“兩化融合”建設，搭建了設備全流程聯(lián)動的全壽命周期大數(shù)據(jù)精細管理平臺，縱向?qū)崿F(xiàn)了設備專業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的縱向貫通，消除了數(shù)據(jù)孤島。同時，橫向擴展打通了設備管理與采購管理、庫存管理、財務管理等多專業(yè)數(shù)據(jù)化、信息化聯(lián)動，形成設備從“采購—使用—維修—報廢”的全壽命周期多專業(yè)一體化精細管理模式。該系統(tǒng)以工單驅(qū)動為核心，將設備臺賬功能、設備點檢、設備運行、檢修管理、備件管理貫穿起來，同OA辦公系統(tǒng)、PM2系統(tǒng)、點檢信息化系統(tǒng)實現(xiàn)有機聯(lián)接、數(shù)據(jù)共享。實現(xiàn)了兩個閉環(huán)功能：即設備（備件）計劃、采購、入庫在系統(tǒng)中實時追蹤，形成閉環(huán)；設備（備件）領用出庫、上線、下線的追蹤，形成閉環(huán)。
通過推行多專業(yè)一體化設備全壽命周期精細化管理模式，有效的控制并降低了設備檢修費用，提升了設備計劃檢修率，為公司設備采購提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，全面實現(xiàn)“業(yè)務、財務一體化”管理，使設備全壽命周期精細化管控水平得到有效提升。
未來，天原集團將繼續(xù)堅持全面對標專業(yè)管理理念，按照設備管理品牌化的思路，始終以設備管理“一加一減，兩個優(yōu)化”為主線，做好設備支撐生產(chǎn)目標的加法和設備全壽命周期費用管控的減法，持續(xù)推進生產(chǎn)智造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，力爭年年進步、久久為功，將設備管理打造成為世界一流的管理品牌，為實現(xiàn)百年天原成為世界一流企業(yè)的宏偉目標提供強大的管理助力。
