11月1日，天原集團召開全員安全生產責任制編制工作部署會。天原集團黨委書記、董事長羅云，黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮出席會議，公司安全管理總監(jiān)何繼光主持會議。集團公司在家領導、各職能部室負責人，子公司行政第一負責人、分管安全領導、安全部門負責人及聯(lián)絡人員等共160余人分別通過現(xiàn)場和視頻會議形式參加。

      會上，安全和運營管理部再次組織學習貫徹新《安全生產法》重點內容，對公司當前安全生產現(xiàn)狀進行了深入剖析，并提出針對性防范措施，同時對公司“百日安全生產活動”及下一步重點安全工作進行了具體安排。

      黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮要求，各單位要深刻理解、準確把握新《安全生產法》的修訂精神和重點內容，推動全員安全生產責任制落實；各單位負責人要親力親為，壓實責任，從源頭上防范化解重大安全風險，持續(xù)強勢推進班組標準化創(chuàng)建工作，夯實班組安全管理基礎，提高員工綜合素質；集團安全管理專業(yè)部門要持續(xù)發(fā)揮安全管理統(tǒng)攬能力，高標準、嚴要求指導和檢查各生產單位的安全工作，確保安全生產形勢持續(xù)平穩(wěn)。

      黨委書記、董事長羅云強調，集團上下要高度重視安全生產工作，認真學習貫徹黨中央、省委、市委對安全生產的指示精神和重要工作部署，各級干部職工要充分認識安全生產的重要性，要以編制安全生產責任制為契機，圍繞安全生產能力建設、安全生產技術和裝備系統(tǒng)能力提升、安全應急管理能力提升等，從生產技術風險、安全管理風險、生產運行規(guī)律、安全事故規(guī)律等方面深入分析和研究，持續(xù)構建現(xiàn)代化制造企業(yè)的安全生產系統(tǒng)。
      一是堅持高標準，持續(xù)構建科學完善的安全生產體系。公司上下要全動員，嚴格按新《安全生產法》和安全生產責任制要求，全面梳理安全生產責任清單，明確落實責任和保障措施；要在總結歸納安全技術風險、現(xiàn)場安全要素控制的基礎上，將安全制度建設、員工安全生產技能提升、安全風險管控和隱患識別，安全應急處置能力作為安全生產體系建設的重要內容和長期打造的系統(tǒng)工程，持續(xù)構建起公司科學完善安全生產體系。

      二是要苦練內功，強化全員安全能力提升。各級各部門要時刻繃緊安全之弦，要立足“無人化工廠”的安全生產標準和要求，逆向思考強化安全生產能力建設。要抓實抓緊員工生產技術、操作技能和安全專業(yè)知識常態(tài)訓練，強化安全事故演練，加大對安全事故的處理能力、識別能力、作業(yè)能力訓練；要通過組織經常性的測試和考核，斗硬考試結果運用來不斷提升全員安全管理意識和安全工作能力，讓安全生產成為員工固有工作習慣。

      三是要不斷創(chuàng)新安全管理，確保生產系統(tǒng)本質安全。安全管理工作是持續(xù)探索安全生產科學規(guī)律，保證人、機器、設備、生產系統(tǒng)本質安全的過程。要全面開展生產系統(tǒng)的安全診斷，尋找外部專業(yè)機制，引入新的安全管理理念、安全管理技術、安全系統(tǒng)工具和手段，持續(xù)構建現(xiàn)代化制造企業(yè)安全生產體系；要結合生產技術規(guī)律特點、安全危險因素、生產技術規(guī)程和操作規(guī)程、重要關鍵環(huán)節(jié)，做好技術分析和精準研判，有預見性地開展工作，不斷窮盡安全風險點、優(yōu)化技術和系統(tǒng)能力，確保系統(tǒng)本質安全。

      四是要嚴格追責問責，筑牢安全生產防線。各級管理者，特別是安全生產直接管理者要堅決守住安全“高壓線”，要理直氣壯抓安全，凡是違反安全生產的行為一律斗硬考核，要加大行政處罰和追責問責力度，要用強有力的措施，不斷推動安全生產再上新臺階。

      會后，公司安全和運營管理部副經理周克瓊隨即開展全員安全生產責任制編制專題培訓會。