2月14日，天原集團召開“同心同行、合力共贏”人力資源管理大會，會議全面總結(jié)2021年人力資源管理工作，部署2022年工作計劃。公司黨委副書記張宗才出席會議并講話，集團人力資源部、各子公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員共計40余人參加。

      2021年天原集團人力資源管理圍繞強基礎(chǔ)、提能力、建機制的工作定位，全面推進人力資源管理體系建設(shè)，公司人力資源管理系統(tǒng)化、專業(yè)化能力大幅提高，員工隊伍創(chuàng)造活力不斷提升，“一體兩翼”人才梯隊持續(xù)構(gòu)建，人力資源管理效率逐步現(xiàn)顯。

      會上，公司黨委副書記張宗才全面總結(jié)了公司2021年人力資源管理工作中亮點、成效，進一步明確了2022年工作目標和措施，他指出：

      一是要找出“新差距”，清醒認識公司人力資源現(xiàn)狀。加強人力資源管理水平與公司戰(zhàn)略目標相匹配，創(chuàng)新激勵機制，強化人才吸引力度，以基礎(chǔ)管理和關(guān)鍵管理相結(jié)合，補齊短板，提高勞動生產(chǎn)率，系統(tǒng)謀劃，提升人力資源管理定位認識。

      二是要瞄準“新目標”，加速推進公司人力資源改革。不斷提高人力資源效率、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、堅持資源可持續(xù)發(fā)展，大力夯實人力資源基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才、技術(shù)人才、高端人才、研發(fā)人才和高學歷人才，抓關(guān)鍵、抓重點，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，為公司跨越式可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

      三是要抓住“新重點”，全方位落實公司人力資源舉措。加強全面構(gòu)建人力資源對標體系、全面推進“三化建設(shè)”項目、全面實施“四大工程”，主動思考、明確目標、對標管理，全力推進人力資源轉(zhuǎn)型變革。

      總之，今年要按“1234”的工作思路抓好重點工作和關(guān)鍵工作，即一大突破、兩大目標、三大活動、四大工程。一大突破：加強人才引進和薪酬福利激勵機制；兩大目標：不斷提高勞動生產(chǎn)率，加強高端技術(shù)人才支撐；三大活動：鼓勵公司全體員工考職稱，開展全面讀書活動及全面信息化活動；四大工程：強化落實人才引進雙百工程、三類人才儲備工程、干部人才選用機制創(chuàng)新工程、人才激勵工程，推進人才隊伍建設(shè)。

      隨后各子公司代表匯報了2021年人力資源工作總結(jié)及2022年工作計劃，彰顯出持續(xù)提升人力資源專業(yè)管理水平，全面對標人力資源管理標桿企業(yè)的決心與信心。

各子公司代表發(fā)言

表彰現(xiàn)場

獲獎代表發(fā)言

合影留戀

      同心同行、合力共贏。2022年是公司實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是公司穩(wěn)步提升、加快發(fā)展的一年。下一步，公司將以“對標一流、年年進步、久久為功，百年天原成為世界一流企業(yè)”的宏偉目標為指引，聚焦啞鈴型組織建設(shè)、學習型組織建設(shè)、“四項工程”建設(shè)、持續(xù)推進人力資源隊伍建設(shè)等工作，全面對標行業(yè)標桿企業(yè)人力資源管理，為實現(xiàn)百年天原奮斗目標提供強勁的人才保障和智力支撐。