為了進(jìn)一步提升公司管理創(chuàng)新水平和綜合管理能力，有力助推公司“以效益和能力突破為中心，對標(biāo)一流、攻堅(jiān)破難，實(shí)現(xiàn)新飛躍”發(fā)展目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。2021年3月27日，天原集團(tuán)召開管理創(chuàng)新暨對標(biāo)管理專題研討會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長羅云，集團(tuán)公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮出席會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)、公司中層干部共200余人參加會(huì)議。

圍繞各管理創(chuàng)新和對標(biāo)工作推進(jìn)思路，云南天原、宜賓鋰寶、光原鋰電、馬邊長和、安全和運(yùn)營管理部等10個(gè)單位在會(huì)上作了專題發(fā)言，與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各單位經(jīng)營奮斗目標(biāo)和工作現(xiàn)狀，進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評。同時(shí)，會(huì)議還圍繞研討主題，開展了三輪專題有獎(jiǎng)問答環(huán)節(jié)，與會(huì)人員踴躍參與，現(xiàn)場氣氛熱烈，進(jìn)一步提高了與會(huì)人員的研討積極性。

集團(tuán)公司管理創(chuàng)新總監(jiān)勞謙益圍繞世界一流、對標(biāo)突破、深化改革、管理創(chuàng)新四個(gè)關(guān)鍵詞，從背景與形勢、目標(biāo)與定位、現(xiàn)狀與思考、方法與路徑四個(gè)方面，以及管理者應(yīng)具備的價(jià)值追求、事業(yè)格局、管理理念及思維方法等內(nèi)容進(jìn)行了專題分享。

集團(tuán)公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮對集團(tuán)管理創(chuàng)新和對標(biāo)管理工作提出“五大聚焦”的要求：一是聚焦年度指標(biāo)、對標(biāo)突破、降本提質(zhì)、挖潛增效；二是聚焦25項(xiàng)改革任務(wù)，以改革促發(fā)展、提升企業(yè)活力；三是聚焦69項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全、環(huán)保、目標(biāo)管理等能力的再提升；四是聚焦不斷“加長板、補(bǔ)短板”，提升各項(xiàng)能力；五是聚焦新興產(chǎn)業(yè)板塊的快速成長，立足自身發(fā)展、不斷超越自我。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長羅云對管理提升及對標(biāo)管理工作存在的問題作了全面剖析，要求各單位要高度重視并全力推進(jìn)管理創(chuàng)新和對標(biāo)突破工作，并提出五項(xiàng)工作要求：一是深刻認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新和對標(biāo)管理的戰(zhàn)略價(jià)值，把管理創(chuàng)新和對標(biāo)管理定位為破解發(fā)展難題的有效途徑；二是全面提高對標(biāo)管理的重視程度，從經(jīng)營目標(biāo)、標(biāo)桿水平、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多維度廣泛開展對標(biāo)；三是體系化推進(jìn)對標(biāo)工作，建立科學(xué)的對標(biāo)管理體系，立足近、中、長期目標(biāo)持續(xù)對標(biāo)突破；四是全面學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的方法路徑，找到關(guān)鍵短板、差距，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)趕超；五是積極造動(dòng)，在集團(tuán)形成全員參與對標(biāo)改的局面，乘勢而上，加快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。