2014年12月31日，集團(tuán)公司在二樓大會(huì)議室召開2014年度安全、環(huán)保工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總裁陳洪主持，董事長、黨委書記羅云，CEO兼總裁鄧敏出席會(huì)議并作重要講話?！　?

會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)公司2014年安全、環(huán)保工作，系統(tǒng)分析了安全、環(huán)保現(xiàn)狀，并對(duì)2015年安全、環(huán)保重點(diǎn)工作作了具體安排部署。

針對(duì)2014年公司安全、環(huán)保管理中存在的問題及如何進(jìn)一步做好2015年的安全、環(huán)保工作，公司CEO兼總裁鄧敏指出，2015年公司面臨的安全、環(huán)保生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，國家正在營造“政治新生態(tài)、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的大環(huán)境，因此各級(jí)管理人員必須提高認(rèn)識(shí)，理解“依法治國、依法治市、依法治企”對(duì)公司合法生產(chǎn)、合法經(jīng)營的重要性，樹立“尊重生命、珍惜安全、愛護(hù)生態(tài)、保護(hù)環(huán)境”的理念；各級(jí)人員必須認(rèn)真貫徹、執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》。他強(qiáng)調(diào)，“安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)”是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中的“重中之重”，在安全、環(huán)保管理中須做到兩個(gè)“必須強(qiáng)化”，一是必須強(qiáng)化安全、環(huán)保主體責(zé)任落實(shí)。各子公司是安全、環(huán)保生產(chǎn)的責(zé)任主體，各子公司的主要負(fù)責(zé)人就是本單位安全、環(huán)保生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須要依法、依規(guī)履行安全、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任，并將安全、環(huán)保責(zé)任落實(shí)到人。二是必須強(qiáng)化安全、環(huán)保的監(jiān)管力度。2015年集團(tuán)公司要重新樹建監(jiān)管體系，加大對(duì)安全、環(huán)保責(zé)任履職情況的追究和處理力度，安全、環(huán)保管理要“嚴(yán)格斗硬”，涉及到安全和環(huán)保的問題，要堅(jiān)持“該檢查就檢查、該整改就整改、該掛牌就掛牌、該處罰就處罰”的“四該”原則?！　?

會(huì)上，董事長、黨委書記羅云對(duì)集團(tuán)公司2014年環(huán)保工作予以肯定，并強(qiáng)調(diào)指出，安全環(huán)保管理工作必須強(qiáng)勢(shì)，絕不能“軟”，絕不能“怕”，切實(shí)將安全和環(huán)保工作落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)。安全環(huán)保工作必須按照“三個(gè)加強(qiáng)”的原則，即“加強(qiáng)檢查、加強(qiáng)整改、加強(qiáng)查處”，特別是針對(duì)查處，必須體現(xiàn)“權(quán)力和義務(wù)”的一致性；此外，必須解決安全責(zé)任落地的問題，各子公司應(yīng)按屬地管理的原則履行安全、環(huán)保的主體責(zé)任。同時(shí)要求安全環(huán)保能源部進(jìn)一步加大管理力度，針對(duì)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，制定具體的工作方案，以全面把控公司的安全生產(chǎn)局面，確保2015年度公司安全環(huán)保管理工作萬無一失?！　?

集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)；職能部室、供應(yīng)總公司、銷售總公司、天福公司的行政第一負(fù)責(zé)人；本部資產(chǎn)管理公司、天暢物流、新材料管理公司、包裝公司、海豐和銳、天藍(lán)化工、云南電化資產(chǎn)管理公司、云南礦業(yè)管理公司、長和電力等單位行政第一負(fù)責(zé)人；分管安全、環(huán)保負(fù)責(zé)人；專職安全、環(huán)保管理人員共計(jì)80余人參會(huì)。