為實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展，積極有為地應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面提升公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司決定深入推進(jìn)挖潛增效、全面創(chuàng)利和全面深化改革專項(xiàng)工作。12月19日上午，在集團(tuán)公司二樓大會(huì)議室召開了深入推進(jìn)挖潛增效、全面創(chuàng)利、深化改革工作安排會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁陳洪主持。各職能部室、分子公司中層管理人員參加會(huì)議?！　?

會(huì)上，集團(tuán)公司CEO、總裁鄧敏作重要指示。他指出，集團(tuán)范圍內(nèi)各分（子）公司要在2015年經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，以大幅度降低成本控制各項(xiàng)費(fèi)用為重點(diǎn)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、經(jīng)營(yíng)變革、管理提升為核心，全面提升公司的綜合能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)大突破，效益大提升，管理大轉(zhuǎn)變。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要全面統(tǒng)籌策劃2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，打破慣性思維，慣性做法，深入挖掘內(nèi)部潛力，全面造動(dòng)員工，制定切實(shí)可行措施，狠抓過程落實(shí)，嚴(yán)格逗硬考核，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職能部室要按照各自專業(yè)管理范圍，全面策劃2015年專業(yè)管理的優(yōu)化創(chuàng)新，為經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供專業(yè)指導(dǎo)和支撐。

鄧總還就“專業(yè)加板塊，縱橫一體化”的方式，對(duì)各職能部門和分子公司進(jìn)行了具體安排部署，要求各分子公司要圍繞環(huán)境研判、公司治理、增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、降費(fèi)降本、增品提質(zhì)、安全環(huán)保、勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)突破、人才戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、深化改革、文化變革與黨建工作全面策劃本單位全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并分別將戰(zhàn)略調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司治理與集團(tuán)管控，深化改革與機(jī)制創(chuàng)新等18個(gè)專項(xiàng)工作分解落實(shí)到各職能部室。

鄧總最后強(qiáng)調(diào)，各職能部門要針對(duì)部門所承擔(dān)的專項(xiàng)工作，及時(shí)擬定明確的專項(xiàng)目標(biāo)、編制可行的改革方案，各分（子）公司要統(tǒng)籌策劃好本單位全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在2015年預(yù)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深度挖潛，制定全面的改革計(jì)劃，提出挖潛目標(biāo)和改革目標(biāo)，并按規(guī)定及時(shí)擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃和保障措施，確保預(yù)算目標(biāo)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 集團(tuán)公司副總裁徐駿、何波參加會(huì)議。